Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño RoldanGLOSARIO DE TÉRMINOS

Ignacio Asensi Orosa

“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad)

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria MATERIAS ESPECIFICAS OBJETO DE ESTUDIO DE LA GESTION ECONOMICA-FINACIERA DEL CIRCULANTE

Gestión de stocks (Stock management).

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: TIPOS DE DATOS:

Es importante distinguir entre dos tipos de datos: referenciales y factuales. Los sistemas de información referencial contienen referencias bibliográficas de los documentos donde se puede encontrar la información, pero no la información en si misma, de modo que una vez recuperado el dato (es decir, la referencia) es preciso conseguir el documento fuente. En cambio, los sistemas de tipo factual devuelven la información buscada, la cual puede ser directamente utilizada sin necesidad de acudir a nuevos circuitos  informativos.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan EL PROYECTO DE EMPRESA

Fases de un Proyecto de Empresa:

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO O SERVICIO. ESTUDIO DE VIABILIDAD.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ALCANCE Y CONTENIDO DE UN PLAN:

El alcance y contenido de un  Plan debe analizar como mínimo los siguientes aspectos

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan ESTRATEGIAS E-BUSINES.ETAPAS EVOLUTIVAS:

El e-business comprende 3 etapas evolutivas: e-commerce, e-business y e-partnering.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan CONCEPTO DE COMPETENCIA

Según Goleman, Una competencia es un rasgo personal o un conjunto de hábitos que llevan a un desempeño laboral superior o más eficaz o, por decirlo de otro modo, una habilidad que aumenta el valor económico del esfuerzo que una persona realiza en el mundo laboral.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan ESTUDIOS DE MERCADO Y DE LA COMPETENCIA:

Es importante para el Directivo analizar la situación y perspectivas del sector concreto en que la empresa se ubicará, mediante la consideración de la oferta, la demanda, y la estructura del sector.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles COACHING

Hay directores que "hacen". Otros "hacen hacer" y otros "dejan hacer". Es posible que los primeros hagan, pero seguramente no tengan tiempo para dirigir. Los segundos no podrán  retener a las personas valiosas. Los terceros son los que consiguen liberar el potencial de los miembros de su equipo. Y esos son los líderes. Los  líderes pocas veces nacen. Se hacen.

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa DEFINICIONES DE EMPRESA

Nos podemos encontrar con multitud de definiciones de Empresa. Algunas de ellas son:

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria Gestión de crédito(Credit management).

En un Departamento de Gestión de Créditos, se analizarán los objetivos, funciones y responsabilidades a tener en cuenta como principios básicos para el óptimo funcionamiento de esta cada vez más importante área de responsabilidad.

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: SISTEMAS DE INFORMACION Y APLICACIONES:

Los sistemas de información actúan como herramientas de gestión de la información en la empresa de modo integrado y global, es decir, buscan enlazar entre sí todos los departamentos, secciones o áreas en las que está formada la empresa.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan ESTRATEGIAS E-BUSINES.ETAPAS EVOLUTIVAS:

2- El e-business mejora el rendimiento del negocio al utilizar tecnologías de información electrónicas y sistemas estándar abiertos para conectar a los proveedores y a los clientes en todos los procesos de la cadena de valor.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (I).

A modo de introducción, es preciso tener en cuenta la evolución de la gestión financiera de la empresa, que ha pasado a tener una mayor importancia a medida que las empresas crecían en complejidad y dimensión hasta desembocar en las multinacionales en las que la función financiera es el soporte e hilo conductor de las mismas.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (II).

Aparecen, asimismo, los modelos matemáticos y la planificación financiera, pasando a ser los soportes para la toma de decisiones.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

ESTRATEGIAS E-BUSINES.ETAPAS EVOLUTIVAS:

3- El e-Partnering supone una relación intensa entre empresas, que emplean capacidades propias del e-business para crear un entorno de mejoras de negocio compartidas, beneficios mutuos y recompensa conjunta. Más que limitarse a unir sistemas, el e-Partnering supone una relación estratégica y orientada hacia el cliente en la que las empresas trabajan de manera conjunta para optimizar el conjunto de la cadena de valor.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles ¿CUÁNDO ES NECESARIO EL COACHING?:

Hay síntomas que pueden dar pistas sobre la necesidad del coaching. Son muy variados, aunque todos van relacionados con lo que significa ser un buen líder. Los síntomas más significativos en que fijarse son:

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa La Estructura de la Empresa

Diariamente, cuando vamos a las empresas, independientemente de su volumen e importancia, a hacer labores de Consultoría, vemos que los cambios que se tenían que haber dado no han sido realizados en la mayoría de estos.

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan El ESTUDIO DE MERCADO:

La investigación de mercados es un proceso sistemático para obtener información que va a servir al administrador a tomar decisiones para señalar planes y objetivos.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria Gestión de tesorería (Cash management).

El cash Management o gestion de la tesorería es aquella área de gestión cuya misión es la de gestionar los movimientos monetarios.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta:INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Todo programa, para que sea verdaderamente eficaz exige previamente una planificación estratégica.  Esta planificación, formulada y escrita por la cúpula directiva de la empresa constituye un buen instrumento para orientar hacia un consenso general que diseñe el futuro.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada PROBLEMAS FUNDAMENTALES QUE MUESTRA EL BALANCE

Un análisis de los estados financieros suele llevar a las empresas a detectar dos problemas fundamentales que se pueden dar a diferentes grados:

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan EL PLAN DE NEGOCIO:

Costes

Entendemos por coste la medida monetaria de los recursos que se emplean para conseguir un objetivo concreto.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES:

Las competencias emocionales más relevantes para el éxito caen dentro de los tres grupos siguientes:

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

EL E-COMMERCE (I)

E-commerce es el término que utilizamos para hablar de transacciones on-line, bien sean entre empresas o entre empresas y consumidores finales, etc. En cambio, el término e-business, aunque incluye las transacciones electrónicas, va más allá ya que también incluye los intercambios de información on-line, además de los distintos sistemas de gestión de clientes (CRM), de contenidos (CM), de la cadena de abastecimiento (SCM), etc.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles COACHING: EVALUACIÓN Y DEVOLUCIÓN DE INFORMACIÓN:

En este paso, se trata de obtener datos fiables sobre el estilo de dirección del, directivo y sus métodos de trabajo. Estos datos provienen de él mismo, de sus compañeros, superiores, subordinados, clientes, proveedores incluso personas de confianza fuera del ámbito laboral (pareja). Los datos se recogen vía entrevistas, cuestionarios, registros, test psicológicos, etc.

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa TIPOS DE ESTRUCTURA

La estructura organizativa debe entenderse dentro de una concepción estratégica de empresa, en cuanto a su relación con el entorno y su coherencia interna.

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria COSTES: CONTABILIDAD ANALÍTICA

La contabilidad analítica o de costes a pesar de usar los datos proporcionados por la contabilidad general es muy diferente a ésta tanto en su contenido como en sus objetivos y es de carácter complementario a la contabilidad general.

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE LA ESTRATEGIA

“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ).” (Hamel y Prahalad)

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL BALANCE:

Como ya hemos comentado, el balance de situación es un estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan EL E-COMMERCE (II)

- Virtual Communities
El gran beneficio de esta fórmula es la facilidad a acceder a boletines, newsgroups, chats, ... de información compartida por otros usuarios dentro de la misma rama, actividad, interés, etc.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan TIPOS DE COMPETENCIA:

Competencias Personales:
Cómo nos relacionamos con nosotros mismos.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles PLANES DE CARRERA(I)

DEFINICION DE CARRERAS:

Entendemos por tal, el desarrollo profesional de las personas capaces de añadir valor a los productos y/o servicios, de modo que optimicen sus habilidades, motivación, liderazgo e implicación, de forma que se conjuguen la consecución de los objetivos de la Compañía y los individuales de cada empleado.

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan GLOSARIO DE TÉRMINOS (I)

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles PLANES DE CARRERA (II)

OBJETIVOS GENÉRICOS:

Los objetivos genéricos que se obtiene con el establecimiento de un Plan de Carreras, son:

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa PROCESO DE DISEÑO:

El proceso de diseño de la estructura organizativa, denominado Ingeniería Organizativa, requiere:

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria TIPOS DE COSTES:

En función del cálculo que se pretenda efectuar los tipos de costes se resumen en:

Costes fijos, variables, semifijos y semivariables.
Asignables o no asignables.
Históricos o previstos.

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: PILARES FUNDAMENTALES:

Según estos gurús del Management, todo esto se lograría a través a través de 4 pilares:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada COMPONENTES DEL BALANCE DE SITUACIÓN:

ACTIVO

PASIVO

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles PLANES DE CARRERA (III)

RESULTADOS:

Los resultados que se pretenden conseguir cuando se realizan Planes de Carreras son lo siguientes:

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan GLOSARIO DE TÉRMINOS (II)

• Cohesivo: que produce cohesión (unir a los miembros de un equipo)

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan DEFINICIONES BÁSICAS:
A continuación, os planteo unas definiciones básicas para comprender aún mejor el concepto de inteligencia emocional:

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa TIPOS DE ESTRUCTURACIÓN:

a) Estructuración de Línea
La estructuración de la Organización debe comenzar por la “Línea”, es decir, por aquellas actividades que componen el proceso básico de gestión y producción de la empresa y que constituyen la razón de ser de la Compañía.

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: GLOBALIZACIÓN Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL

La empresa tiene que cambiar sus estrategias. Los entornos en los que nos movemos son cada vez más difusos e inconstantes. En los últimos diez años, nos hemos ido dando cuenta que las empresas son entes vivas, compuestas por personas, por lo que poco a poco hemos ido observando que las organizaciones son dinámicas, están en continua evolución.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada Criterios de valoración de los activos

La correcta valoración de los activos es requisito indispensable para que la información contenida en el balance sea fiable.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles CONTRIBUCIONES DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO (I):

En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluación del desempeño sobre la gestión de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se indican a continuación:

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles CONTRIBUCIONES DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO (I):

e. Comunicación

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan ATRAER EL TALENTO

Atraer el Talento supone realizar un proceso de selección de éxito, cuidando todas las variables que intervienen en este.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa FORMAS DE ESTRUCTURACIÓN:

Existen diversos modelos o formas de organización como resultado de los usos habituales de las empresas. Tenemos que dejar claro que los modelos que son idóneos para unas empresas no lo son para otras, dado que sus estrategias o sus criterios de valor son diferentes. Cada empresa es única y por tanto cada empresa precisa de su propio y adaptado modelo de estructura.

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Al referirnos a la Gestión de los Recursos Humanos, estamos hablando de la gestión del más importante factor y más importante activo de que disponen las empresas para competir en un mundo cambiante.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: LAS CONSECUENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN:

Otra forma más ajustada de definir y entender la globalización, sería el diseño de un sistema como un todo, desde el punto de vista industrial, comercial, tecnológico, informativo, con la característica de ser un sistema interconectado, a escala mundial, con el claro objetivo de maximizar la rentabilidad.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (I)

El estado de origen y aplicación de fondos, también llamado “cuadro de financiamiento” o “estado de fuentes y empleos” es un utilísimo instrumento para analizar el balance.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan RECLUTAMIENTO:
Su importancia es enorme, hasta el punto de poder determinar las posibilidades de éxito o fracaso de la selección, puesto que si el reclutamiento proporciona malos solicitantes de empleo, la selección no podrá ser buena.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles POLÍTICAS RETRIBUTIVAS

Existen multitud de definiciones de Retribución. Podríamos definir la siguiente:

“Determinación de niveles apropiados de remuneración a los empleados, de acuerdo con el grado o valor del cargo, unidos a la consideración del mérito y al desempeño individual, y animados por el lucro de la Compañía”.

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa b)Estructura Matricial

Surge cuando en el desarrollo normal de la Gestión organizativa se comienza a dar una corriente de poder y de liderazgo de los procesos de gestión de carácter mixto, donde se entrecruzan habitualmente las decisiones de gestión de las unidades de la organización funcional con las exigencias y decisiones de gestión de las unidades de la organización

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria EL CLIMA LABORAL

Entendemos por tal, una serie de características que analizan una Organización cuyo conjunto  constituye una descripción de todos los estímulos que influyen sobre cada individuo, así como de las percepciones del individuo con respecto a la Organización.

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES:

Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa.  El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (II)

Una vez que hemos analizado tanto la liquidez como el endeudamiento y descapitalización es interesante, para una mejor comprensión y para trasladar la información a otras instancias, representar  gráficamente el estado de los balances.  Éste análisis no suministra más información que los porcentajes aunque permite ver de modo más claro la estructura del balance.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria ATRIBUTOS PARA REALIZACION DE UNA ENCUESTA SOBRE EL CLIMA LABORAL

Hemos recogido los atributos para la realización de una encuesta de Clima Laboral y los hemos agrupado en las siguientes categorías:

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
Losan Hoteles

Cesar Losada Losan Hoteles

El Sistema de Retribución es uno de los aspectos fundamentales en la estrategia de las empresas. Así, los programas de remuneración tienen un enorme impacto en la competitividad del país, pues afectan, sin ninguna duda, al rendimiento de las personas en su trabajo. De esta manera, el Sistema de retribución debe ser una parte principal de la estrategia de una empresa, ya que influye directamente en los comportamientos individuales y puede contribuir a que se alcancen las metas de la Compañía.

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa      c) Estructura por Proyectos

Es de tipo funcional, es decir, por funciones, pero con un producto o servicio diferenciado del resto de los productos o servicios de la Compañía.

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Fernando Tejero Zumeta: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  ALCANCE Y CONTENIDO DE UN PLAN: El alcance y contenido de un  Plan debe analizar como mínimo los siguientes aspectos:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada

Cesar Losada Relación entre la Inversión – Financiación en Circulante

Debemos establecer una relación entre inversión en circulante y financiación.

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Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
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Cesar Losada Losan PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS:
El producto final de la fase de reclutamiento consiste en una colección de currículos o de formularios de solicitud de empleo pertenecientes a candidatos interesados en el puesto ofertado.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
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Cesar Losada Losan Hoteles LA POLITICA RETRIBUTIVA DEBE TENER EN CUENTA:

Formar parte de la Gestión Integral de los Recursos Humanos y de la propia Dirección de la organización.

Cesar Losada Losan Hoteles
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa d) Otras Estructuras

Existen otras estructuras, como por ejemplo: por divisiones (al haber diversificado el negocio, los productos o servicios), por mercados, por clientes, etc.

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada

Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA

ENFOQUES:

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan REALIZACIÓN DE LAS ENTREVISTAS:

Después de la corrección e interpretación de las pruebas, se realizará una entrevista dirigida a analizar los puntos dudosos y conflictivos que hayan podido aparecer en el resultado de dichas pruebas, así como a obtener información sobre las competencias de cada candidato a evaluar.

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada
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Cesar Losada Losan Hoteles Gestión Tecnológica de la empresa. INTRODUCCIÓN

La convergencia de las Tecnologías de comunicaciones, informática y de contenidos, reforzada por  un público convencido y el valor del negocio, ha revolucionado el modo en que se pueden hacer negocios.

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Cesar Losada
Losan

Cesar Losada Losan FORMACIÓN EN LA EMPRESA

Principios y objetivos que debe contener la política de desarrollo humano y formación profesional en las organizaciones

Cesar Losada Losan
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa EL CAMBIO. ADAPTARSE AL NUEVO ENTORNO

Para que nuestras estructuras organizativas vayan al ritmo del mercado y de los clientes es necesario revitalizar la organización y lograr un cambio transformacional en el que todos enfrenten con entusiasmo el nuevo desafío. ¿Cómo? :

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria IMPORTANCIA DE UN ESTUDIO DE CLIMA LABORAL:

La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

Cesar Losada Santmaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta: METODOLOGÍAS GERENCIALES: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace más de 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924. Para la gestión de cualquier unidad empresarial, la importancia de los objetivos es clara y determinante. Tal y como señala Duncan:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA

¿QUÉ ES EL FONDO DE MANIOBRA?:

Algunas inversiones en circulante, a pesar de estar integradas por definición en activo a corto plazo, deben financiarse con recursos a largo plazo a fin de mantener el correcto equilibrio financiero como:

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Cesar Losada Losan Hoteles Gestión Tecnológica de la empresa. II

AMENAZAS ANTE LA NUEVA ECONOMÍA

Sin embargo, no están exentas de ciertas amenazas, especialmente los líderes actuales:

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Cesar Losada
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Cesar Losada Losan OBJETIVOS del plan de formacion:

- Los objetivos que todo Plan de Formación debe apuntar a:

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Ignacio Asensi Orosa EL CAMBIO.

PASOS PARA ADAPTAR LA ESTRUCTURA AL ENTORNO:

Involucrar a todos en el desafío del negocio

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Consultor

Cesar Losada Santmaria

Cesar Losada Santamaria MEDICION DE ACTITUDES:

Un Estudio de Clima Laboral también puede medir Actitudes. Los pasos para realizar este tipo de estudio son:

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Fernando Tejero Zumeta: CONCEPTOS BASICOS DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS:

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Socio Presidente Management & Solutions

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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA

MÉTODOS DE EVALUACION DEL FONDO DE MANIOBRA:

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Cesar Losada Losan HotelesLa nueva era de la Tecnología

Ignacio Asensi Orosa LAS SIETE DISCIPLINAS MENTALES:

Para mantener la focalización en los objetivos de largo plazo, es necesario instalar las Siete Disciplinas Mentales:

Ignacio Asensi Orosa
Consultor

Fernando Tejero Zumeta: PILARES BASICOS DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS:
Para llevar a cabo la gestión de Dirección por Objetivos es necesario que su gestión se fundamente en tres pilares básicos:

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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA

CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Se entiende por punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, aquella cifra de ventas en que la empresa ni pierde ni gana; es decir, cuando la empresa cubre únicamente todos sus gastos.

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Cesar Losada Losan Hoteles RAZONES DEL CAMBIO:

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Cesar Losada CLASIFICACION DE LA INVERSIÓN A CORTO PLAZO (a un año):
                  
Las inversiones a corto plazo se clasifican atendiendo a criterios contables establecidos al efecto en:

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Ignacio Asensi Orosa SISTEMAS DE INFORMACIÓN. ERP´S

Podríamos referirnos a ésta como a una época en la que se ha dado una “explosión de la información”, un exceso de información que, sino se crean los filtros nos lleva a un estado de polución informativa, en el que la información pierde sus cualidades.

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Cesar Losada

Cesar Losada ANALISIS DE RENTABILIDAD:

Con éste análisis, se trata de diagnosticar la productividad del activo y la de los capitales propios.

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Cesar Losada Losan ANALISIS DE SITUACIÓN Y PLAN DE ACCIONES, PREVIOS A LA FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE FORMACIÓN:

Una vez definidos los principios y objetivos generales que deberán contenerse en la política de formación y desarrollo humano en las empresas, deberán considerarse, previo a la formulación del Plan de

Cesar Losada Losan
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Cesar Losada Losan Hoteles CLAVES

La clave de esta nueva definición de valor es la interacción continua entre la empresa y el cliente.

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Cesar Losada OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL CIRCULANTE:

La gestión de circulante está íntimamente relacionada con el ciclo productivo y tradicionalmente está acotada temporalmente a un año, por lo que la inversión y la financiación de los elementos que componen esta gestión son conocidos como inversión y financiación a corto plazo.

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Cesar Losada Losan Hoteles La Gestión Tecnológica y la gestión estratégica

E-STRATEGY:

En la actualidad, cada vez es más importante analizar nuestro negocio tanto en términos relativos a pensamiento estratégico como en términos o factores tecnológicos. La Nueva Economía, intentando interrelacionar la Gestión estratégica con la Gestión Tecnológica lo ha denominado e-Strategy:

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Cesar Losada Santamaria CONCEPTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL:

Podemos sacar las siguientes conclusiones:
Las emociones influyen en gran medida en nuestra vida personal y en nuestro trabajo.

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Ignacio Asensi Orosa ELEMENTOS DE UN SISTEMA:

1. Las entradas del sistema son los elementos que se consumen o transforman el proceso. Se corresponden con la materia prima en los procesos de fabricación; En el caso de los sistemas de información, serán los datos. Los SI se diferencian de otros sistemas porque en ellos las entradas no se consumen, sólo se transforman sin destruirse, ya que quedan almacenadas en la base de datos del propio sistema.

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Cesar Losada GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA Gestión Económico –Financiera del Circulante

Las funciones que desarrolla el área funcional de finanzas, se suelen dividir en varias subfunciones, y forman en su totalidad una misión integrada.

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Cesar Losada Losan Hoteles La Gestión Tecnológica y la gestión estratégica

Desde el punto de vista tecnológico, la Gestión del Conocimiento se configura como un conjunto de herramientas con objetivos de inteligencia de negocio que capturan, buscan, recuperan, analizan, almacenan y difunden información.

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Existen una serie de categorías según la estrategia a seguir con nuestra Gestión del Conocimiento:

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Cesar Losada Santamaria ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS?

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Cesar Losada Losan Hoteles La Gestión Tecnológica y la gestión estratégica

EL CONOCIMIENTO:
En la era web, la ventaja competitiva se encuentra en el conocimiento. Dicho conocimiento se soporta sobre una serie de supuestos:

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Cesar Losada Losan Hoteles ESTRATEGIAS E-BUSINESS

El e-Business implica una nueva forma de hacer negocios que afecta tanto a la estructura como al comportamiento de las organizaciones. En grandes pinceladas, el nuevo modelo de negocio se caracteriza por una nueva definición de valor, una organización centrada en el cliente y una tecnología que sirva como elemento integrador en la organización.

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Cesar Losada GESTIÓN DEL CIRCULANTE:

La gestión del circulante conlleva el estudio y adopción de las políticas y decisiones que a diario se dan en la empresa y que deben llevar a diseñar modelos que permitan que la empresa tenga un desarrollo normal sin tener el peligro de que sus inversiones se colapsen o se estrangulen sus fuentes de financiación.

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Management Solutions S. L. Consultoria de Calidad y Limpiar Medio Ambiente
Consultoria de Diseño Nombre y Posicionamiento Web Internet

MANAGEMENT SOLUTIONS